Wat is sterker en duurzamer dan de kracht van eenvoud, de macht van kennis en de schat van ervaring ?

 

DE KRACHT VAN EEUWIGE VERWONDERING!

 

Sigma4U is in 2018 gestart door Hans Dietvorst, waarvan een directeur van Enexis eens zei:

"Hij heeft een probleem al twee keer gezien én opgelost voordat anderen het in beeld krijgen".

 

Profiel:

Verbinder, verwonderaar, consultant, docent en coach, manager en auteur.

 

Zijn krácht van eeuwige verwondering (bron HFM talentindex 2016) 

Change Agility:   ver boven het gemiddelde

Mental Agility     ver boven het gemiddelde

People Agility     ver boven het gemiddelde

Results Agility    zeer hoog

Self awareness  iets boven het gemiddelde

  

Zijn mácht van kennis en zijn schát aan ervaring:

- Energie in al haar verschijningsvormen

- Hoogspanningstechniek

- ICT en telecommunicatie

- Alle vormen van lijnmanagement

- Crisismanagement

- Project-en procesmanagement 

- Verandermanagement en coaching

- Bedrijfskunde

- Certificering VCA, NTA 8120, ISO 9000 

- NEN 3140 en NEN 3840

- Best Value Procurement

- Software ontwikkeling, voornamelijk op Microsoft producten  

 

Zijn krácht van eenvoud

- Opleidingen in kwaliteitsmanagement en het toepassen van LEAN

- Ervaringen met het verandertraject LEAN bij Enexis (sponsor en deelnemend leidinggevende). 

 

Zijn insteek van werken 

  1. De krácht van eenvoud =  problemen terug (laten) brengen naar de kern.
  2. De mácht van kennis en ervaring  = de kennis en ervaring van betrokkenen inzetten,eventueel aangevuld met eigen kennis en ervaring om tot een oplossing te komen.
  3. De krácht van verwondering = het aanwakkeren van verwondering bij de mensen die hij coacht, aanstuurt door het stellen van gerichte "verwonderingsvragen".

Hans is auteur van het boek "Over werken, genieten en eeuwig leren".*

 

Het boek is autobiografisch geschreven en verhaalt, na een korte aanloop, over zijn carrière die is doorlopen bij Enexis en voorgangers. Vul de naam in van een ander groeiend bedrijf en je kunt de verhalen bijna 1 op 1 vertalen naar die omgeving.

 

Zijn carrière speelde zich af in een periode waarin reorganisatie na reorganisatie, fusie na fusie en uiteindelijk ook nog een splitsing plaatsvond, waarbij Enexis groeide van een regionaal elektriciteitsbedrijf naar een landelijk netbeheerder(Elektriciteit, Gas, Warmte, Openbare verlichting en aanvankelijk ook nog CAI)

 

Deze groei ging gepaard met allerlei groeistuipen, waarbij korte lijnen steeds meer opgingen in bureaucratie en waarin de afstand tussen directie en werkvloer steeds groter werd.

De betekenis van sponsoren die je kunnen en wíllen zien en de gevolgen van afwezigheid daarvan, gekoppeld aan een bereidheid om wel of niet mee te gaan in "spelletjes" in een cultuur die aanvankelijk steeds meer KPI gericht werd, wordt treffend en herkenbaar weergegeven.

 

Daarmee is het niet alleen een biografie, maar voor de geïnteresseerde lezer ook een uiterst waardevol boek voor zelfstudie. De geleerde lessen zijn universeel toepasbaar en nog eens vervat in (zelf)managementtips die vanuit deze ervaring zijn geboren.

 

Het is verkrijgbaar in de webwinkel van deze site.

----------------------------------------------------------------

Enkele recensies:

Procesconsultant Enexis

"Mooi en leerzaam boek Hans, over hoe je in een groot bedrijf door de organisatie heen loopt. Het benoemen van de mis-inschattingen die iemand maakt in dit bedrijf, heel goed verwoord. Maar ook hoe je overwinningen behaalt en hoe je dat viert. Mensen helpt als ze in nood zijn. De dilemma’s die je hebt bij reorganisaties, die er geregeld zijn in dit bedrijf."

-----------------------------

Manager bij Enexis

"Ik heb gisteren je boek in één ruk uitgelezen. super leuk, echt interessant en zo herkenbaar"

------------------------------------

Teamleider bij Enexis

"Ik ben aan het thuiswerken, zie je boek liggen (leuk geschreven trouwens).

Huidige situatie zou ook een boeiend hoofdstuk geworden zijn...."

------------------------------------

Teamleider Applicatiebeheer gemeente Bergen op Zoom

Hoi Hans,

Ik heb jouw boek gisterenavond uitgelezen.

Ik snap nou veel beter waarom je altijd bij PNEM/Enexis bent gebleven. Je werd telkens voor een andere klus gevraagd die jou genoeg uitdaging bood.

Vond het wel leuk dat je ook aangaf dat je ook te eerlijk kan zijn en dan daarvoor gestraft kan worden. Dat komt me bekend voor. Daarnaast heeft jouw eerlijkheid en menselijkheid jou heel ver gebracht, dat bleek wel aan het einde van het boek. Dat je al die namen van die mensen nog kent of had je daar aantekeningen van gemaakt?

Wat ik er wel van opgestoken heb, is dat je ook eens de tijd moet pakken om een situatie te analyseren. Wat gebeurt hier nou werkelijk en daarbij ook teruggrijpen op theorieen. Ook ik ben geneigd om zeer snel met de oplossing te komen. Ook een beslissing maken op basis van eigen waarneming pas ik al jaren toe waarbij ik me vaak kwetsbaar opstel naar mijn collega's door te voorspellen wat er gaat gebeuren en dat komt steeds vaker ook gewoon uit😀😀

Het was makkelijk leesbaar en zeker de moeite waard.👍👍

 -----------------------------------------------------------------------------

Regiodirecteur/vestigingsmanager Hoppenbrouwers

Hé ome Hans, ik heb de afgelopen dagen op vakantie jouw boek gelezen. Goede schrijfstijl, waardoor het vlot te lezen was. De situaties zijn helder beschreven waardoor ik er een levendig beeld bij kon vormen ondanks dat ik de genoemde personen niet zelf ken. Chapeau voor hoe jij jezelf altijd authentiek bent blijven gedragen in een organisatie waar toch wel behoorlijk wat ‘politiek’ bedreven wordt. En de kansen dienden zich dan vanzelf aan. Echt talent laat zich niet verloochenen 💪🏻. Ik vind het mooi om te lezen dat je vanuit zelfvertrouwen altijd tegen iedereen je mening durft te verkondigen en met je rebelse gedrag veel beweging hebt gecreëerd. In mijn eigen ontwikkelpad is dat zelfvertrouwen pas de afgelopen jaren gegroeid met het innemen van mijn voorgaande en huidige leiderschapsrol. Ik omarm jouw 10 tips volledig, nu jij ze zo neerschrijft is dat voor mij weer een bewust moment om het belang ervan in te zien van hetgeen ik inmiddels steeds meer onbewust vanzelf toepas. Die toegankelijke leider zijn, dat is iets waar we elkaar volledig in vinden. Intern ben ik inmiddels vanuit de directie aangewezen als leraar/mentor voor nieuwe vestigingsleiders, dus mijn toegankelijke leiderschapsstijl wordt intern inmiddels herkend en gewaardeerd. Waarbij ik nog wel een hoop van jou kan leren voor wat betreft de vragen op het juiste niveau laten liggen, maar ook over het omgaan met een samenloop van verschillende functies met elk hun eigen verantwoordelijkheden. Op dit moment vervul ik in een soort van overbruggingsfase de functies van regiodirecteur en vestigingsleider en ik merk dat het soms wringt om de aandacht op de juiste plek te leggen, maar ook om de verslaglegging duidelijk te organiseren. Ik zie immers als regiodirecteur ook toe op mijn eigen vestiging. Daarnaast ben ik vanuit directie betrokken bij een paar verbeterprojecten waaronder de opzet van een eigen Hop Academy voor onze leidinggevenden.

Wij zijn als organisatie groeiende in ons organisatiemodel, omdat we in de afgelopen jaren in korte tijd enorm gegroeid zijn qua omzet, medewerkers en aantal vestigingen. Ik zou binnenkort met jou nog wel eens willen sparren hoe jij daar tegenaan kijkt met jouw kennis van een landelijke organisatie met allerlei matrix samenwerkingen. 

Wanneer ik jouw boek lees, dan lijkt het of jou alles zo makkelijk afgegaan is, terwijl de weg van zelfreflectie en zelfontwikkeling voor iedere professional een weg is van serieuze  confrontaties met zichzelf. Over die momenten lees ik niet zoveel terug, tenminste ik denk dat je daar nog meer over te vertellen hebt. Dus ik ben wel benieuwd hoe jij daar in die jaren mee omgegaan bent. Jouw genoemde PAP methode vind ik een verhelderende methode, die ga ik toepassen in mijn bila’s met de vestigingsleiders en projectleiders.

Dus complimenten voor jouw vlot leesbare, verhelderende en leerzame boek. Het was een genot om daar met deze vakantiedagen kennis van te nemen.

Groeten,

 

Freddy

 ---------------------------------------------------------------------

Manager bij Enexis

Hoi Hans,

 

Boeiend boek om te lezen. Zie natuurlijk vele bekende namen voorbijkomen. In z'n algemeenheid een prachtige tijd bij een perfecte werkgever. Natuurlijk loop je zo nu en dan tegen beton op en zijn er collega's met een dubbele agenda of gewoon gemene streken. Daar leer je wel van.

 

Hans bij 1 case trok ik toch even mijn wenkbrauwen op. Dat van het probleem met alcohol. Hoop dat betrokkene niet te herleiden is door directe collega's.

 

Mooi boek, complimenten!

 

Succes en groeten,

Stef

------------------------------------------------------------------------

* De opbrengst van verkoop  gaat volledig naar zijn MVO initiatief "Jij bent het waard".

   In 2020 heeft hij 400 Euro geschonken aan de voedselbank Moerdijk

 


Snelle dialoog of informatie / advies  nodig via chat?

GRATIS DIENST op deze site. 

Hans Dietvorst -geboren 1954 -Zevenbergen